Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów - Bob de Wit, Ron Meyer

Czy w myśleniu strategicznym powinno się kłaść nacisk na logiczne rozumowanie, czy raczej na kreatywność? Czy strategia powinna być rozmyślnie konstruowana, czy wyłaniać się samorzutnie wraz z rozwojem wydarzeń? Czy skuteczna zmiana strategiczna wymaga rewolucyjnego przewrotu, czy ewolucyjnej ciągłości? Czy strategia powinna być podporządkowana wymaganiom rynku, czy koncentrować sięna najcenniejszych zasobach przedsiębiorstwa? Czy jednostki organizacyjne powinny działać niezależnie, by z refleksem reagować na wymagania obsługiwanych rynków, czy współpracować, by wykorzystaćefekt synergii?